La pandémie a radicalement bouleversé nos vies : nous en avons conclu qu’il était possible, et même préférable, de travailler différemment. Grâce à la généralisation forcée du télétravail, nous savons à quel point les collaborateurs se concentrent mieux à la maison. Sans compter le gain de temps sur les trajets domicile-travail, qui permet à terme de mieux gérer sa vie personnelle. Cela dit, considérer à tort le télétravail comme unique forme de travail risquerait de compromettre la collaboration en physique, tout aussi capitale.
A ce titre, un grand nombre d’entreprises investissent dans la démocratisation du travail hybride. Tenant compte de la multiplication des situations de travail, cette démarche vise à aménager des structures destinées à un meilleur fonctionnement collectif et adapté aux particularités de chacun. Attention : le travail hybride ne se limite pas à la simple gestion des plannings. Mais alors, comment adapter le travail hybride à votre entreprise ? Est-ce trop compliqué ? Focus sur le travail hybride.
Le bouleversement du monde du travail en France
Le monde du travail actuel est bien différent de ce qu’il était par le passé. Il faut croire que depuis la crise sanitaire, les mythes et idées préconçues sur le télétravail ont été largement dissipés, aussi bien du côté des managers que des employés. Selon l’Observatoire Cetelem, près d’un salarié sur deux est passé par le télétravail à un moment donné entre 2020 et début 2021. Le travail hybride a donc quitté le domaine des débats abstraits pour investir le quotidien d’une grande partie des salariés, freelances, et dirigeants.
En bref, le travail hybride est un savant dosage entre télétravail et journées au bureau. Loin d’être récent, le travail hybride est de plus en plus sollicité par les travailleurs français à 62%, contre 49% dans le reste du monde selon une étude Atlassian/PaperGiant.
Voici les différences entre le travail hybride, le travail en présentiel, et le télétravail :
- Travail en présentiel : travailler tous les jours au bureau, avec un travail à distance occasionnel (motifs exceptionnels : rendez-vous chez le médecin, réception d’un colis, etc.)
- Télétravail : travailler à distance tous les jours depuis des endroits variés (domicile, tiers lieu, espace de coworking), et rencontrer ses collègues lors d’événements et réunions d’équipe organisés au cours de l’année.
- Travail hybride : soit partager la semaine entre télétravail et travail au bureau, soit organiser son planning hybride soi-même (définir au préalable les journées au bureau)
Si vous envisagez le travail hybride, gardez bien en tête qu’il exige une redéfinition totale de l’organisation RH.
Voici des exemples de paramètres à prendre en compte :
- Coexistence entre des collaborateurs 100% présentiels et d’autres bénéficiant d’un accès au télétravail
- Degré de flexibilité et d’autonomie des collaborateurs quant à la planification de leurs jours de télétravail
- Jours envisagés de présence obligatoire
- Alternance entre télétravail et travail présentiel pour chaque collaborateur concerné
- Etc… !
Le travail hybride est de plus en plus sollicité en France
Le travail hybride comporte donc de nombreux avantages : plus grande flexibilité, meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, amélioration de la concentration. Et pour cause, 8 salariés sur 10 (82%) considèrent être plus productifs lorsqu’ils travaillent à distance plutôt qu’au bureau, selon l’étude annuelle d’Atlassian et PaperGiant. Résultat : le travail hybride est de plus en plus populaire, faisant de la France le pays avec la plus forte demande d’adoption en 2021.
Avec une remise en question du travail, il a bouleversé les habitudes des collaborateurs, salariés comme freelances : le bureau sert désormais davantage pour les tâches collaboratives (la stratégie et la planification, l’intégration des nouveaux employés, les entretiens individuels ou encore le suivi de formations, etc.). Devenu la norme, il est même considéré comme essentiel pour 81% des collaborateurs ayant télétravaillé pendant la crise sanitaire. Parmi lesquels 71% déclarent préférer alterner le travail en présentiel et à distance, avec généralement 2 ou 3 jours de télétravail par semaine (58%).
A noter qu’une généralisation du travail hybride est synonyme de rupture avec la culture du présentéisme, bien implantée dans les pratiques managériales françaises. Aussi, si les Français perçoivent bien les avantages du travail hybride, par la flexibilité qu’il offre en termes d’équilibre vie privée/vie professionnelle, ce sont aux entreprises de franchir le pas vers une mise en place du travail hybride. En l’adaptant aux salariés, pour maintenir la cohésion d’équipe, tout comme le sentiment d’appartenance à un collectif.
Le travail hybride est indispensable pour les entreprises
Avec un nombre record de salariés ayant démissionné au profit de meilleures opportunités, 2021 et 2022 marquent véritablement le grand tournant du monde du travail. Il est désormais tout à fait courant de voir un demandeur d’emploi, salarié ou indépendant, solliciter la possibilité de travailler de manière hybride : télétravail et bureau. Dans les années à venir, il sera donc vital pour les entreprises de se différencier et se moderniser par la mise en place d’un travail hybride pour recruter et fidéliser de nouveaux talents.
De fait, la flexibilité que procure le travail hybride connaît un succès croissant : selon l’enquête annuelle d’Atlassian et PaperGiant, 36% des travailleurs y sont favorables. Et ce ne sont plus les quelques jours de télétravail accordés par les entreprises qui sont plébiscités, mais bien les semaines aux horaires aménagés, sachant que 37% des travailleurs adhèrent à la semaine de 4 jours. Ce faisant, la flexibilité que peut offrir une entreprise représente un argument de choix pour 40 % des 25/34 ans, sachant que 30 % d’entre eux seraient plus susceptibles d’accepter un poste dans une entreprise où les vacances sont illimitées.
Nombre d’entreprises ont ainsi entrepris la démarche pour rester compétitives sur le marché du travail :
- Flexibilité du lieu de travail
- Horaires de travail flexibles
- Formations et développements de carrière
- Semaine de travail de quatre jours
Avec de plus en plus de métiers télétravaillables, il est urgent de mettre en place le travail hybride pour rester compétitif et rentable. Porteur de multiples avantages, vos collaborateurs, qu’ils soient indépendants ou salariés, vous le revaudront bien !
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